KONSEP KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN
A. Pengertian
Kepemimpinan
Kepemimpinan
berdasarkan kata kerjanya yaitu to lead, yang mempunyai arti beragam, seperti
untuk memadu (to guide), untuk menjalankan arah tertentu , untuk menggerakkan
berjalan kedepan, menjadi yang pertama, membuka permainan dan cendenung ke
hasil yang pasti.
Dari pengertian di atas dapat
di simpulkan bahwa kepemimpinan adalah suatu seni dan proses untuk mempengaruhi
dan mengarahkan orang lain agar mereka memiliki moitvasi untuk mencapai tujuan
yang hendak di capai dalam situasi tertentu
B. Kegiatan
Kepemimpinan
Kegiatan
kepemimpinan dalam keperawatan mencakup banyak hal. Kegiatan tersebut mencakup
cara mengarahkan, menunjukkan jalan, menyupervisi, mengawasi tindakan anak
buah, mengordinasikan hasil yang sedang atau yang di lakukan dan mempersatukan
usaha dan berbagai individu yang memiliki karekterisik yang berbeda.
C. Gaya
Kepemimpinan
Secara
mendasar kepemimpinan di bedakan menjadi tiga yaitu ,otoratik,demokratif,atau
partisipasi dan free rain(delegative). Gaya kepemimpinan
otoratik merupakan gaya kepemimpinan utama yang beroriontasi pada tugas
dengan menggunakan jabatan dan kekuatan pribadinya untuk mencapai tujuan. Gaya
kepemimpinan demokratis biasanya melibatkan kelompok dalam pengadilan
,keputusan dan memberikan tanggung jawab pada para karyawan. Gaya kepemimpinan terakhir adalah kepemimpinan
laize fair atau free rain.
D. Model Kepemimpinan
Terrdapat 3 model kepemimpinan yaitu
model Ohio State, kepemimpinan situasional, dan mannagerial Grids (Lamonica;
1986)
1. Model Ohio State
Model di kembangkan
pertama kali oleh anggota Staf dan Ohio State Leadership Studies (Lamonnica
1986). Model ini mengandun 2 komponen yaitu:
a. Struktur prakarsa: Mengganbarkan pemimpin
untuk melakukan pengorganisasia dan mendevinisikan kegiatan para anggota
kelompok beserta peran yang di kembannya.
b. Pertimbangan: Sebagai komponen kedua
dalam model ini, melibatkan komunikasi 2 arah untuk menjawab keputusan keompok
melalui menanyakan pendapat. Keyakinan dan keinginan.
2. Kepemimpinan
Situasional
Teori ini di lakukan oleh
Hersey dan Blanchard (1977) yang merupakan pengembangan dan model Ohio State.
Berdasarkam model ini akan muncul 4 karekteristik prilaku kepemimpinan yaitu:
a. hubungan
tinggi tugas rendah
b. tugas
rendah hubungn rendah
c. tugas
tinggi hubungan tinggi
d. hubungan
tinggi tuga rendah.
3. Manegerial
Grid
Model
kepemimpinan ini dikembangkan olh blake dan mounton (1978) yang pada tahun 1981
dengan taper mencoba model ini dalam keperawatan. Secara garis besar, model ini
terbagi dalam beberapa kisi2 yang terdiri atas 5 gaya kepemimpinan yang di
dasarkan pada suatu kombinasi kepeulian terhadp produksi/ 7 an institusi dan
kepedulian terhadap orang, prilaku kepemimpinan terbagi atas 5 macam :
Kepemimpinan otoritas kepatuhan, Kepemimpinan tim, Kepemimpinan kontryclub,
Kepemimpinan iskin dan kepemimpinan Organisasi.
4. Kepemimpinan
Efektif
Berbagai
macam karekteristak prilaku kepemimpinan berdasarkan model kepemimpinan diatas
dala implmentasinya di pengaruhi faktos situasi yang kerap di sebut dengan
tingkat kedewasan. Faktor-faktor tersebut kdi kelompokkan 4 katagori yaitu
a. Kedewasaan
tngggi rendah yang di tanndai dg tidak mampu dan tidak mau
b. Tingkat
rendah sedang yang dicirikan dengan tidak mampu tetapi mau
c. Tingkat
sedang tinggi dengan ciri2 mampu tetapi tidak mau
d. Kedewasaan
tingkat tinggi dengan ciri2 mampu dan mau
No comments:
Post a Comment